Osiągnięcia w CV - przykłady, które przekonują rekrutera

Jest jedno zdanie, które widzę w co drugim CV, jakie do mnie trafia. Brzmi profesjonalnie. I nie robi absolutnie nic.

„Byłem odpowiedzialny za prowadzenie projektów."

Przeczytaj to jeszcze raz i powiedz mi, co z tego wynika. Że projekty istniały. Tyle. Nie wiadomo, ile ich było, czy wychodziły na czas, czy ktoś był z nich zadowolony. Rekruter nie ma na czym oprzeć decyzji, więc przewija dalej.

A teraz to samo doświadczenie, opisane inaczej:

„Prowadziłem 6 projektów jednocześnie, skracając średni czas dostawy o 30% przez cotygodniowy przegląd priorytetów."

Ta sama praca. Ten sam człowiek. Zupełnie inna informacja.

Rekruter ma sześć sekund

Przy pierwszym skanie nikt nie czyta CV. Skanuje. Szuka jednej rzeczy: dowodu, że dowozisz.

Obowiązki tego dowodu nie dają. Bo obowiązki wykonywał każdy przed Tobą i każdy po Tobie. „Koordynowałem zespół" mówi tyle, że miałeś zespół. Nic o tym, co się z tym zespołem stało, odkąd Ty się nim zająłeś.

Jak przepisać każdy punkt

Do każdego zdania w swoim CV dopisz odpowiedź na trzy pytania.

Co robiłeś. Jaki był efekt. Jak to osiągnąłeś.

I tyle. Czynność, efekt, sposób. Minuta na punkt.

Przykłady, na których to widać

Zespół

• Koordynowałem pracę zespołu 8 osób
• Koordynowałem zespół 8 osób, skracając czas reakcji na zgłoszenia z 48 do 6 godzin przez wprowadzenie dyżurów i jasnych priorytetów

Raporty

• Przygotowywałem raporty dla zarządu
• Zbudowałem cotygodniowy raport statusów, który skrócił czas decyzji o budżecie z dwóch tygodni do trzech dni

Onboarding

• Zajmowałem się onboardingiem nowych pracowników
• Uporządkowałem onboarding w 12-punktową checklistę - nowa osoba wchodziła w projekt po 3 dniach, nie po dwóch tygodniach

Zauważ jedną rzecz: w żadnej wersji „po" nie dodałem grama nowego doświadczenia. Tylko nazwałem to, co i tak zrobiłeś.

„Ale ja nie mam żadnych liczb"

Słyszę to na prawie każdej sesji. I prawie zawsze okazuje się, że liczby są. Tylko nikt ich nigdy nie policzył.

Ile projektów prowadziłeś naraz? Ile osób było w zespole? Ile zgłoszeń przechodziło przez Twoje ręce w tygodniu? Jak długo trwał proces przed Tobą, a jak po?

A jeśli faktycznie nie da się tego zmierzyć - pokaż zmianę stanu. Było chaotycznie, jest uporządkowane. Było w trzech miejscach, jest w jednym.

„Wprowadziłem jeden wspólny rejestr zadań w miejsce trzech niezależnych list, co skończyło dublowanie pracy w zespole."

Zero procentów, a efekt widać.

FAQ

Ile osiągnięć wpisać do jednego stanowiska?

Trzy do pięciu. Więcej rozmywa przekaz, mniej wygląda ubogo.

Czy mogę podać liczby przybliżone?

Tak, ale musisz umieć je obronić. „Około 30%" jest OK, jeśli wiesz, skąd to wynika. Jeśli nie wiesz - nie wpisuj.

Co jeśli efekt osiągnął cały zespół, nie ja?

Napisz uczciwie o swojej części. Rekruterzy wyczuwają przesadę, a to kosztuje więcej niż skromniejsze zdanie.